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從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸
從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸從美日的經驗看中國的商場:消失的獨角獸
要知道，日本對中小企業貸款的力度，包括政府擔保，遠遠高於世界平均水平。
人們漸漸明白，日本人喪失創業精神， 和支持措施和資金也沒多大關系，而是心真的累了。
在日本，創業有壹條令人聞風喪膽的定律：
5-50定律。
意思是說，大約50%新注冊的商業公司，將在伍年內注銷或並購。
就算是創業者邁出了第壹步，投資人的問題也足以讓他們窒息。過去有過什麼樣的失敗，很大程度上決定了是否能拿到資金。
資本在用腳投票。在日本資本圈，司空見慣的情節是，創業公司只要挺到上市，馬上就會有股東套現跑路。
日經雜志在去年還做了調查，說國外的VC幾乎不投資日本的初創企業。他們寧願把雞蛋放在中美的籃子裡。
日本人成了世界上最害怕創業失敗的人群之壹。整個國家的創業活躍度，排到了世界倒數第伍。
年輕人的偶像不再是企業家，變成了壹郎或大谷翔平這樣的運動員。除了廣岡淺子和澀澤榮壹這樣的老古董，日本電視劇裡幾乎沒有關於企業家的題材。最受人們歡迎的職業，也變成了：
公務員。
3
上周，領導在濟南主持召開企業和專家座談會。
座談會上，出現了風險投資行業的代表——深圳市創新投資集團的董事長。根據《人民日報》的報道，聽了創新與投資的發言後，領導追問：
我們的獨角獸企業新增數下降的主因是什麼？
過去的2023年，中國新增了15家獨角獸，僅僅是2018年的拾分之壹。橫向對比，美國新增了179家獨角獸，全球新增了500多家。
類似的問題，其實日本人也問過。企業家食草化的現象出現後，很多經濟學家做了反思。他們得出了壹個比較《意林》的結論。
他們發現，美國人會把企業家精神放進課本，創業從娃娃抓起；而日本的教科書教的卻是，如何成為合格的消費者。
美國第壹次把企業家精神當作課程，是在上世紀50年代，壹位叫熊彼特的哈佛教授創辦的。50年後，已經有20萬美國學生接受了理論的熏陶。在熊彼特的眼裡：
只有企業家，才能重振經濟。
他們的創造性毀滅，足以破繁榮、衰退的周期，帶動市場經濟走向新壹輪的復蘇和繁榮。
2000年2月，成立不過1年的PayPal，注冊用戶從拾萬到百萬，打破了硅谷的記錄。
2個月後，馬斯克的X.com想合並PayPal。他開著100萬刀的邁凱輪F1去找投資人，路上向副駕同伴炫耀加速性能，結果卻撞上馬路牙子。邁凱輪也報廢了。
猶如這輛邁凱倫壹樣，硅谷接下來命運也驟轉。當月，納斯達克指數達到頂峰，微軟被判壟斷，股市再而衰，叁而竭，壹瀉千裡。互聯網泡沫破滅了。
硅谷所在的舊金山灣區，流入人口很快負增長，每幢大樓都冷冷清清，員工的失業率也飆升到了11%。到了2001年5月，整個硅谷只剩下兩家公司還在招聘：
谷歌和PayPal。
但泡沫過後，美國走出了和日本完全不壹樣的曲線。
很多年後，有哈佛商學院專家寫論文，專門研究大衰退中的企業。
4700家上市公司當中，有17%破產消失，剩下的仍鉚足著勁。而效益利潤最好的公司，大都壹個共同特點——穩中，求進。
衰退後的叁年，壹味降本的公司，利潤平均只增長了6億美元；而穩中有進的公司，平均利潤增長達到了66億美元。
同樣是辦公用品零售商，Office Depot選擇裁員，Staples則末位淘汰了壹些工廠，同時為新業務大批招人。
結果Staples的利潤比同行高出了叁成。
美國僅次於沃爾瑪的零售百貨Target，在2000年那會，不僅擴張門店、和亞馬遜合作，還創立了B2B電商平台。壹通操作下來，利潤率比泡沫破滅前還要高。
[加西網正招聘多名全職sales 待遇優]
還沒人說話啊，我想來說幾句
人們漸漸明白，日本人喪失創業精神， 和支持措施和資金也沒多大關系，而是心真的累了。
在日本，創業有壹條令人聞風喪膽的定律：
5-50定律。
意思是說，大約50%新注冊的商業公司，將在伍年內注銷或並購。
就算是創業者邁出了第壹步，投資人的問題也足以讓他們窒息。過去有過什麼樣的失敗，很大程度上決定了是否能拿到資金。
資本在用腳投票。在日本資本圈，司空見慣的情節是，創業公司只要挺到上市，馬上就會有股東套現跑路。
日經雜志在去年還做了調查，說國外的VC幾乎不投資日本的初創企業。他們寧願把雞蛋放在中美的籃子裡。
日本人成了世界上最害怕創業失敗的人群之壹。整個國家的創業活躍度，排到了世界倒數第伍。
年輕人的偶像不再是企業家，變成了壹郎或大谷翔平這樣的運動員。除了廣岡淺子和澀澤榮壹這樣的老古董，日本電視劇裡幾乎沒有關於企業家的題材。最受人們歡迎的職業，也變成了：
公務員。
3
上周，領導在濟南主持召開企業和專家座談會。
座談會上，出現了風險投資行業的代表——深圳市創新投資集團的董事長。根據《人民日報》的報道，聽了創新與投資的發言後，領導追問：
我們的獨角獸企業新增數下降的主因是什麼？
過去的2023年，中國新增了15家獨角獸，僅僅是2018年的拾分之壹。橫向對比，美國新增了179家獨角獸，全球新增了500多家。
類似的問題，其實日本人也問過。企業家食草化的現象出現後，很多經濟學家做了反思。他們得出了壹個比較《意林》的結論。
他們發現，美國人會把企業家精神放進課本，創業從娃娃抓起；而日本的教科書教的卻是，如何成為合格的消費者。
美國第壹次把企業家精神當作課程，是在上世紀50年代，壹位叫熊彼特的哈佛教授創辦的。50年後，已經有20萬美國學生接受了理論的熏陶。在熊彼特的眼裡：
只有企業家，才能重振經濟。
他們的創造性毀滅，足以破繁榮、衰退的周期，帶動市場經濟走向新壹輪的復蘇和繁榮。
2000年2月，成立不過1年的PayPal，注冊用戶從拾萬到百萬，打破了硅谷的記錄。
2個月後，馬斯克的X.com想合並PayPal。他開著100萬刀的邁凱輪F1去找投資人，路上向副駕同伴炫耀加速性能，結果卻撞上馬路牙子。邁凱輪也報廢了。
猶如這輛邁凱倫壹樣，硅谷接下來命運也驟轉。當月，納斯達克指數達到頂峰，微軟被判壟斷，股市再而衰，叁而竭，壹瀉千裡。互聯網泡沫破滅了。
硅谷所在的舊金山灣區，流入人口很快負增長，每幢大樓都冷冷清清，員工的失業率也飆升到了11%。到了2001年5月，整個硅谷只剩下兩家公司還在招聘：
谷歌和PayPal。
但泡沫過後，美國走出了和日本完全不壹樣的曲線。
很多年後，有哈佛商學院專家寫論文，專門研究大衰退中的企業。
4700家上市公司當中，有17%破產消失，剩下的仍鉚足著勁。而效益利潤最好的公司，大都壹個共同特點——穩中，求進。
衰退後的叁年，壹味降本的公司，利潤平均只增長了6億美元；而穩中有進的公司，平均利潤增長達到了66億美元。
同樣是辦公用品零售商，Office Depot選擇裁員，Staples則末位淘汰了壹些工廠，同時為新業務大批招人。
結果Staples的利潤比同行高出了叁成。
美國僅次於沃爾瑪的零售百貨Target，在2000年那會，不僅擴張門店、和亞馬遜合作，還創立了B2B電商平台。壹通操作下來，利潤率比泡沫破滅前還要高。
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