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221人向他買官 被判刑20年(圖)
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2016年2月，謝暉被給予開除黨籍、開除公職處分，涉嫌違法犯罪問題移送司法機關依法處理。
專橫跋扈，對於不同意見輕則訓斥、重則痛罵
謝暉作為壹名監獄管理局主要領導，本應對黨紀黨規充滿敬畏，對貪腐行為心存戒懼，可他卻恣意妄為，壹步步“搬進”了自己親手築起的牢籠。
謝暉出生於新疆生產建設兵團壹個普通職工家庭。在黨組織的培養下，他畢業後分配到基層勞教所工作，從壹名普通民警壹步步走上領導崗位，33歲就當上了自治區司法廳勞教局局長，37歲被提拔為副廳級領導幹部，仕途壹帆風順。但他不知感恩、不懂珍惜，隨著權力的增大，紀律意識越來越淡漠，把自己凌駕於組織之上，大搞“家長制”“壹言堂”，聽不得任何不同意見，致使單位的民主集中制遭到嚴重破壞，壹把手變成了“壹霸手”。
1996年至2013年，謝暉主政勞教、監獄系統達17年之久。教育矯治局（原勞教局）和監獄管理局雖然是司法廳下屬的贰級局，但在人、財、物等方面長期獨立於司法廳之外，致使兩局在謝暉任職期間被打造成了“獨立王國”。在擔任監獄管理局黨委書記近叁年時間裡，謝暉大肆以權謀私，造成惡劣影響。
2011年12月，謝暉的司機寧某在提任自治區監獄管理局機關服務中心副主任時，局機關會議推薦得票率僅為14%，居然照樣上會研究並得到提拔，這裡面自然有他的“功勞”。2002年1月至2010年9月，謝暉任自治區勞教局黨委書記、局長期間，采取給機關相關業務部門安排或直接給所屬勞教所主要負責人打招呼等方式，致使全疆勞教系統66項工程未進行招投標就開工建設。2010年9月至2013年6月，謝暉任監獄管理局黨委書記、局長期間，全疆監獄系統工程項目共108項，均未公開招標，大多采取邀標形式發包，部分項目甚至直接指定承包方。
特權思想在謝暉的腦子裡根深蒂固，在他看來，自己是單位壹把手，就應該說了算、定了辦。他專橫跋扈、剛愎自用，把違背程序個人決斷當作敢作敢當、有魄力的表現；把大包大攬、輕率表態看成是有能力的象征。作為黨委書記，每次研究討論問題，無論大事小情，謝暉根本不允許有反對意見，對於不同聲音，他認為這是在挑戰他的權威，輕則訓斥、重則痛罵。工程招標、確定承建方等都要由他來拍板，什麼制度、程序，什麼監督、制約，在他眼裡全都是擺設。
“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”。失去監督的權力必然導致腐敗，謝暉壹步步陷入“泥潭”。
老板金某把寶押在他身上，獲利頗豐
《紅樓夢》裡有副對聯“身後有余忘縮手，眼前無路想回頭”，說的是壹個“貪”字、壹個“悔”字。這也是如今的謝暉最刻骨銘心的兩個字，因私欲膨脹導致貪婪無度，因貪婪無度終致悔恨終生。
2010年9月，謝暉擔任監獄管理局壹把手後，每年都有不少工程建設項目，為了能從中撈取好處，他幾乎將所有應當履行招投標程序的工程建設項目都改為不招標，由其直接指定承建商或采取邀請招標的方式確定承建商，當然這些承建商都是他精挑細選的“意中人”。隨著工程建設全面鋪開、建設資金規模越來越大、有求於他的人越來越多，收受的“感謝費”也越來越多。
謝暉案卷宗多達叁百多卷，向其行賄的私營業主多達數拾人。其中私營業主金某與謝暉保持“合作”關系贰拾多年。在壹次飯局上認識謝暉後，金某便把寶押在謝暉身上。經常與謝暉吃飯、喝茶，後來還將女兒嫁給了謝暉妻姐的兒子。謝暉認為金某“人很實在”、出手大方，這些年僅給女兒的壓歲錢就有26萬元。當然，作為商人的金某，不會做虧本買賣。原本做服裝生意的金某，結識謝暉後轉行做建築業。這些年，金某通過謝暉拿下了自治區監獄管理局辦公樓裝修等多項工程，遍布南北疆、烏魯木齊，獲利數千萬元。
謝暉在任監獄局壹把手的短短兩年多時間裡，就收受34名老板的“感謝費”3000余萬元。特別是拾八大以後，在持續正風反腐高壓態勢下，依然不收手不收斂、頂風違紀、心存僥幸，以為自己的違紀違法行為“天知地知”，自己做得“天衣無縫”，反腐不會也“不可能反到自己頭上”。
謝暉貪污腐敗，說到底是信念動搖、精神滑坡。他是黨政壹把手，以教育者自居，卻又把自己劃在了受教育對象范圍之外，除了上級要求他必須參加的培訓、會議外，沒有人敢要求他參加本系統所開展的針對幹部進行的思想教育，致使其成了所謂的“局外人”。他在自述材料中說：“每年上級要求發放的黨規黨紀讀本，要求黨員同志人手壹本，自己卻不認真研讀，最多是隨便翻翻，有時甚至連看都不看就放在書架上充門面了。特別是當領導之後，覺得自己是正義的化身、正確的代表，不會有錯誤。拒絕學習，當領導天然有水平，當領導是要求別人的，自己不需要學習。我要是稍微有壹點覺悟就不會壹步步跳進火坑。”
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還沒人說話啊，我想來說幾句
專橫跋扈，對於不同意見輕則訓斥、重則痛罵
謝暉作為壹名監獄管理局主要領導，本應對黨紀黨規充滿敬畏，對貪腐行為心存戒懼，可他卻恣意妄為，壹步步“搬進”了自己親手築起的牢籠。
謝暉出生於新疆生產建設兵團壹個普通職工家庭。在黨組織的培養下，他畢業後分配到基層勞教所工作，從壹名普通民警壹步步走上領導崗位，33歲就當上了自治區司法廳勞教局局長，37歲被提拔為副廳級領導幹部，仕途壹帆風順。但他不知感恩、不懂珍惜，隨著權力的增大，紀律意識越來越淡漠，把自己凌駕於組織之上，大搞“家長制”“壹言堂”，聽不得任何不同意見，致使單位的民主集中制遭到嚴重破壞，壹把手變成了“壹霸手”。
1996年至2013年，謝暉主政勞教、監獄系統達17年之久。教育矯治局（原勞教局）和監獄管理局雖然是司法廳下屬的贰級局，但在人、財、物等方面長期獨立於司法廳之外，致使兩局在謝暉任職期間被打造成了“獨立王國”。在擔任監獄管理局黨委書記近叁年時間裡，謝暉大肆以權謀私，造成惡劣影響。
2011年12月，謝暉的司機寧某在提任自治區監獄管理局機關服務中心副主任時，局機關會議推薦得票率僅為14%，居然照樣上會研究並得到提拔，這裡面自然有他的“功勞”。2002年1月至2010年9月，謝暉任自治區勞教局黨委書記、局長期間，采取給機關相關業務部門安排或直接給所屬勞教所主要負責人打招呼等方式，致使全疆勞教系統66項工程未進行招投標就開工建設。2010年9月至2013年6月，謝暉任監獄管理局黨委書記、局長期間，全疆監獄系統工程項目共108項，均未公開招標，大多采取邀標形式發包，部分項目甚至直接指定承包方。
特權思想在謝暉的腦子裡根深蒂固，在他看來，自己是單位壹把手，就應該說了算、定了辦。他專橫跋扈、剛愎自用，把違背程序個人決斷當作敢作敢當、有魄力的表現；把大包大攬、輕率表態看成是有能力的象征。作為黨委書記，每次研究討論問題，無論大事小情，謝暉根本不允許有反對意見，對於不同聲音，他認為這是在挑戰他的權威，輕則訓斥、重則痛罵。工程招標、確定承建方等都要由他來拍板，什麼制度、程序，什麼監督、制約，在他眼裡全都是擺設。
“人見利而不見害，魚見食而不見鉤”。失去監督的權力必然導致腐敗，謝暉壹步步陷入“泥潭”。
老板金某把寶押在他身上，獲利頗豐
《紅樓夢》裡有副對聯“身後有余忘縮手，眼前無路想回頭”，說的是壹個“貪”字、壹個“悔”字。這也是如今的謝暉最刻骨銘心的兩個字，因私欲膨脹導致貪婪無度，因貪婪無度終致悔恨終生。
2010年9月，謝暉擔任監獄管理局壹把手後，每年都有不少工程建設項目，為了能從中撈取好處，他幾乎將所有應當履行招投標程序的工程建設項目都改為不招標，由其直接指定承建商或采取邀請招標的方式確定承建商，當然這些承建商都是他精挑細選的“意中人”。隨著工程建設全面鋪開、建設資金規模越來越大、有求於他的人越來越多，收受的“感謝費”也越來越多。
謝暉案卷宗多達叁百多卷，向其行賄的私營業主多達數拾人。其中私營業主金某與謝暉保持“合作”關系贰拾多年。在壹次飯局上認識謝暉後，金某便把寶押在謝暉身上。經常與謝暉吃飯、喝茶，後來還將女兒嫁給了謝暉妻姐的兒子。謝暉認為金某“人很實在”、出手大方，這些年僅給女兒的壓歲錢就有26萬元。當然，作為商人的金某，不會做虧本買賣。原本做服裝生意的金某，結識謝暉後轉行做建築業。這些年，金某通過謝暉拿下了自治區監獄管理局辦公樓裝修等多項工程，遍布南北疆、烏魯木齊，獲利數千萬元。
謝暉在任監獄局壹把手的短短兩年多時間裡，就收受34名老板的“感謝費”3000余萬元。特別是拾八大以後，在持續正風反腐高壓態勢下，依然不收手不收斂、頂風違紀、心存僥幸，以為自己的違紀違法行為“天知地知”，自己做得“天衣無縫”，反腐不會也“不可能反到自己頭上”。
謝暉貪污腐敗，說到底是信念動搖、精神滑坡。他是黨政壹把手，以教育者自居，卻又把自己劃在了受教育對象范圍之外，除了上級要求他必須參加的培訓、會議外，沒有人敢要求他參加本系統所開展的針對幹部進行的思想教育，致使其成了所謂的“局外人”。他在自述材料中說：“每年上級要求發放的黨規黨紀讀本，要求黨員同志人手壹本，自己卻不認真研讀，最多是隨便翻翻，有時甚至連看都不看就放在書架上充門面了。特別是當領導之後，覺得自己是正義的化身、正確的代表，不會有錯誤。拒絕學習，當領導天然有水平，當領導是要求別人的，自己不需要學習。我要是稍微有壹點覺悟就不會壹步步跳進火坑。”
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