[东莞扫黄] 东莞老板的自白 揭开民企残酷现实
大牛哥编者按
很多人从小受到的教育是这样的：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”而资本家，就代表着巧取豪夺，剥削劳动人民。怀着这样的心理，民营企业被视为天生带有原罪。我们姑且不去评价这套理论的正确与否。只要看一看中国的民营企业，尤其是中小民营企业的现状就会明白一切。本文作者隐士深山，是一位东莞的中小民营企业主。企业雇员50人左右（峰值120多）。夫妻都是211/985名校毕业，长期在东莞创业。他亲身见证了东莞港资台资日资的撤离，也经历了制造业要素成本的大幅上涨，体味着房租暴涨2-3倍的痛苦。对于撑起了中国经济大半壁江山的民营企业家来说，当孙子、拜码头是入门必修课；早晨还怀揣创业理想，晚上就被打回现实已经成为常态。因为缺乏安全感，移民成了他们最无奈的选择。必须要说的是，当一个国家的知识分子和有产者选择移民，带走的是知识和金钱。留下的，只有愚昧和贫穷。这难道不应该是细思极恐的么。
本来想写一些关于经济现状、展望，甚至提出一些解决办法。
我们涉身一线，冷暖自知，如蝇般营营几声，但骨子里从未相信过救世主，除了自己强大，没有任何选择。
这一次跟08年完全不一样，这一次，我们感觉象做错了事的孩子——真的。上次我们最多是被别人无理欺负了的孩子。
1
做老板，太累！
几十项专利，皓首穷经，近四十的人，头发都白了，长那么大，没有看过一部完整的电视剧。
一路都在奔跑。
自己农村出来，起点太低，从仓管，ISO顾问，大企业的大区域经理，市场总监，到自己创业……
企业其实还是在盈利的，只不过，真的感觉心里好累好累，突然在今年，自己有点泄气了。其实倒也没有感觉到真的做不下去，只不过一种悲观情绪，在企业主之间互相传染。
这种情况很怕。这几天，这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了，每个月工厂开支45万左右。早上眼睛一睁开，1.5万就不见了。
但实在点说，我还有一些利润。
各种要素成本的上涨，是推高了企业运营的固定成本，如果连续3个月经营不能过保本点，我会把工厂关闭掉。
近二十年，没有经历过重大失败，每一份职业，我都觉得自己在圈子里是最优秀的。
曾经服务过的企业或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老东家，熟得跟自己家一样。我的创业，一直恪守基本的职业操守，不与老东家形成竞争。所以到现在还能维持良好关系，也非常非常感谢两个老东家给予的无私的支持。
到现在，三个老东家两个已经没落，一个是冒进失败，另一个是年龄大了收手。另一个尚且能够维持，很后悔没有听他的话，把资金拿出来搞产品开发。如果当时买多点房，今天不至于此。
心累啊。
2
千万别轻易搞创新与新产品开发
我开有400多套模。自己有模房，CNC，我自己出产品图，分模外包（600左右一套），CNC部分外包，放电自己做，运水外包，省模外包，其它的全是自己做。前几年开发期资金使用量太大，还卖掉几套房子（分钱没赚），模具的模架我起码用了100套二手模架，然后再自己掏下框，还是能省下来几十万。
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好新闻没人评论怎么行，我来说几句
很多人从小受到的教育是这样的：“资本来到世间，从头到脚，每个毛孔都滴着血和肮脏的东西。”而资本家，就代表着巧取豪夺，剥削劳动人民。怀着这样的心理，民营企业被视为天生带有原罪。我们姑且不去评价这套理论的正确与否。只要看一看中国的民营企业，尤其是中小民营企业的现状就会明白一切。本文作者隐士深山，是一位东莞的中小民营企业主。企业雇员50人左右（峰值120多）。夫妻都是211/985名校毕业，长期在东莞创业。他亲身见证了东莞港资台资日资的撤离，也经历了制造业要素成本的大幅上涨，体味着房租暴涨2-3倍的痛苦。对于撑起了中国经济大半壁江山的民营企业家来说，当孙子、拜码头是入门必修课；早晨还怀揣创业理想，晚上就被打回现实已经成为常态。因为缺乏安全感，移民成了他们最无奈的选择。必须要说的是，当一个国家的知识分子和有产者选择移民，带走的是知识和金钱。留下的，只有愚昧和贫穷。这难道不应该是细思极恐的么。
本来想写一些关于经济现状、展望，甚至提出一些解决办法。
我们涉身一线，冷暖自知，如蝇般营营几声，但骨子里从未相信过救世主，除了自己强大，没有任何选择。
这一次跟08年完全不一样，这一次，我们感觉象做错了事的孩子——真的。上次我们最多是被别人无理欺负了的孩子。
1
做老板，太累！
几十项专利，皓首穷经，近四十的人，头发都白了，长那么大，没有看过一部完整的电视剧。
一路都在奔跑。
自己农村出来，起点太低，从仓管，ISO顾问，大企业的大区域经理，市场总监，到自己创业……
企业其实还是在盈利的，只不过，真的感觉心里好累好累，突然在今年，自己有点泄气了。其实倒也没有感觉到真的做不下去，只不过一种悲观情绪，在企业主之间互相传染。
这种情况很怕。这几天，这种感觉尤其明显。就不说利润这种事情了，每个月工厂开支45万左右。早上眼睛一睁开，1.5万就不见了。
但实在点说，我还有一些利润。
各种要素成本的上涨，是推高了企业运营的固定成本，如果连续3个月经营不能过保本点，我会把工厂关闭掉。
近二十年，没有经历过重大失败，每一份职业，我都觉得自己在圈子里是最优秀的。
曾经服务过的企业或老板，到今天仍然都是好朋友，去到老东家，熟得跟自己家一样。我的创业，一直恪守基本的职业操守，不与老东家形成竞争。所以到现在还能维持良好关系，也非常非常感谢两个老东家给予的无私的支持。
到现在，三个老东家两个已经没落，一个是冒进失败，另一个是年龄大了收手。另一个尚且能够维持，很后悔没有听他的话，把资金拿出来搞产品开发。如果当时买多点房，今天不至于此。
心累啊。
2
千万别轻易搞创新与新产品开发
我开有400多套模。自己有模房，CNC，我自己出产品图，分模外包（600左右一套），CNC部分外包，放电自己做，运水外包，省模外包，其它的全是自己做。前几年开发期资金使用量太大，还卖掉几套房子（分钱没赚），模具的模架我起码用了100套二手模架，然后再自己掏下框，还是能省下来几十万。
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