壹天辦不出叁張卡的人要寫"檢討",山姆其實很焦慮
所以,矛盾點在於,就算消費者們了解山姆對供應商的高標准高要求,但在供應鏈本土化的過程中,各個品類的頭部廠商總共就是那幾家,當其他友商們都有足夠強的整合供應鏈能力時,山姆該如何應對?
說到這兒,在中國市場壹路狂奔的山姆似乎正在走下神壇,而如何讓消費者繼續為會員卡買單,光靠推銷肯定不夠,歸根結底還是要繼續找那個 “ 不可替代性 ”。
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