[北京] 北京环球影城血亏 比赚翻的上海迪士尼输在哪?
迪士尼乐园也同样采用动态多级票价体系，日常475元至高峰799元，设多个中间档位，儿童、老人及残障人士也有75折优惠。
客流结构的差异或许是导致经营差距的关键因素之一。
数据显示，北京环球影城988万入园人次中，本地游客占比仅为38%，远低于上海迪士尼52%的水平（数据来源：《北环VS上迪VS广长：三足鼎立，谁是无冕之王》.发现报告），折射出两者在核心客源地结构上的显着不同。
简单来说，虽然两地乐园都有年卡，但北京环球影城的很多是“一次性”游客，上海迪士尼却有很多“回头客”。
原因或许是北京环球影城位于通州，距市区约40公里，单程通勤耗时往往超过一小时，本地人觉得长途跋涉过来太远了。
反观上海迪士尼，根据《2024上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》，年卡用户年均入园次数高达约12次，构成了乐园的“高黏性客群基本盘”。
▲上海迪士尼7年以来4次涨价，依然拥有许多“回头客” 图片来源：浦东发布
这些“回头客”不仅是稳定客流的重要保障，其复购能力更是占据了园内二次消费的主要部分。
基于上述数据，不妨做一道简单的“小学数学题”：
若仅以总投资计算效益，环球影城每亿元投资带来约2.15万人次客流、0.17亿元营收，而迪士尼则高达4.12万人次、0.39亿元。
这一巨大差距部分源于双方投资结构的差异（环球影城投资中包含大量区域配套基建），但也在客观上揭示了二者在初始投资效率和当前营收能力上的双重差距。
问题来了，为啥上海迪士尼能赚钱，环球影城就这么难？
02南北市场的天然鸿沟
答案或许可以简单用四个字概况：水土不服。
不过，原因却是由经济基础、气候条件、文旅生态等多方面造成的。
可以说，从项目规划阶段就注定了俩乐园的不同命运，而这些差异又在运营中被持续放大。
先说说南北两地居民的“氪金”能力。
上海迪士尼所处的长三角地区，2024年GDP总量约33万亿元，占全国近四分之一，人均GDP已逼近2万美元的发达经济体门槛。
强大的区域经济基础，不仅使“周末自驾去迪士尼”成为当地家庭的日常消费选项，更支撑了强劲的园内消费力。
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客流结构的差异或许是导致经营差距的关键因素之一。
数据显示，北京环球影城988万入园人次中，本地游客占比仅为38%，远低于上海迪士尼52%的水平（数据来源：《北环VS上迪VS广长：三足鼎立，谁是无冕之王》.发现报告），折射出两者在核心客源地结构上的显着不同。
简单来说，虽然两地乐园都有年卡，但北京环球影城的很多是“一次性”游客，上海迪士尼却有很多“回头客”。
原因或许是北京环球影城位于通州，距市区约40公里，单程通勤耗时往往超过一小时，本地人觉得长途跋涉过来太远了。
反观上海迪士尼，根据《2024上海迪士尼度假区快乐旅游趋势报告》，年卡用户年均入园次数高达约12次，构成了乐园的“高黏性客群基本盘”。
▲上海迪士尼7年以来4次涨价，依然拥有许多“回头客” 图片来源：浦东发布
这些“回头客”不仅是稳定客流的重要保障，其复购能力更是占据了园内二次消费的主要部分。
基于上述数据，不妨做一道简单的“小学数学题”：
若仅以总投资计算效益，环球影城每亿元投资带来约2.15万人次客流、0.17亿元营收，而迪士尼则高达4.12万人次、0.39亿元。
这一巨大差距部分源于双方投资结构的差异（环球影城投资中包含大量区域配套基建），但也在客观上揭示了二者在初始投资效率和当前营收能力上的双重差距。
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答案或许可以简单用四个字概况：水土不服。
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