職場卷王,正在靠"嗑藥"壓榨大腦
在美國企業界，特別是華爾街和科技行業，越來越多的企業家、高管和普通員工為了應對激烈的職場競爭和提高工作效率，開始依賴各種藥物。這不僅僅是傳統意義上的咖啡因或能量飲料，而是處方藥物如阿德拉（Adderall）、萬思達（Vyvanse）等ADHD藥物，甚至包括氯胺酮和迷幻藥等更具爭議性的物質。
在華爾街的投資銀行和金融機構中，初級分析師和助理銀行家們常常面臨每周90至100小時的工作時間。這些年輕的金融精英們每天清晨踏入辦公室，往往又直到凌晨才能離開，而第贰天清早又必須精神抖擻地出現在客戶面前。為了應對這種近乎不人道的工作強度，許多人轉向了處方興奮劑，並將它們視為職場生存的必需品。
馬克·莫蘭的經歷就是典型案例。作為壹名在紐約瑞信實習的年輕投資銀行家，面對即將到來的每周90小時工作量，他向同事尋求建議。他們給出的解決方案令人震驚卻又在業內習以為常：去華爾街的壹家健康診所，告訴工作人員你難以集中注意力。
莫蘭按照建議前往診所，只花了伍分鍾填寫了壹份簡單的調查問卷，回答諸如"是否難以保持條理"、"是否拖延"等問題。隨後的醫生問診更像是例行公事，醫生直接草率地宣布他的答案表明他患有注意力缺陷多動障礙（ADHD），毫不猶豫地開出了阿德拉的處方。整個過程快速而機械，反映了美國醫療體系中存在的嚴重問題——精神類藥物的過度處方和獲取的便利性。這些精品健康診所和遠程醫療平台使獲取ADHD藥物變得驚人地容易，它們通常不接受保險，收取高額費用，卻提供極為寬松的藥物處方標准。
"他們給了我處方，幾個月內，我就上癮了，"莫蘭回憶道。"你開始依賴它才能工作。服用阿德拉後，我能連續工作數小時，甚至對年輕投資銀行家的壹些單調任務產生興趣，比如在PowerPoint上對齊公司標志或在Excel中格式化單元格。"這種藥物讓他能夠在極端工作條件下保持專注，但同時也開啟了依賴的惡性循環。
這種現象已經在職場公開化。在舊金山富國銀行醫療保健投資銀行部門工作的喬納·弗雷描述，有同事會在公共辦公區的辦公桌上直接吸食碾碎的阿德拉藥片，而周圍沒有人對此有異議，仿佛這只是提高工作效率的正常手段。在傑富瑞集團休斯敦辦公室，分析師們在制作財務模型和PowerPoint幻燈片時，壹次會放兩個Zyn尼古丁袋。空容器通常在公共辦公區堆成金字塔，成為工作強度的另壹種象征。
更極端的是，在休斯敦有銀行家會壹口氣喝下"魔爪炸彈"——壹杯裝滿魔爪能量飲料再加入壹支超強版5小時能量飲料的混合物，相當於壹次性攝入近伍杯咖啡因的量。這種行為背後是壹種不斷推高極限的文化，仿佛不靠藥物和刺激物就無法完成工作任務成了行業默認的規則。
而在科技行業，另壹種趨勢正在形成：使用氯胺酮和迷幻藥物如裸蓋菇素（魔術蘑菇）來增強創造力和專注力。保險經紀公司Frontier Risk的首席執行官詹姆斯·惠特科姆在氯胺酮體驗後，創建了壹種特殊的團隊視頻會議形式，讓12人團隊每周聚在壹起，大部分時間只是看著彼此工作，沒有議程。他承認，清醒的自己本會認為這種共同沉默的坐著太過"神神叨叨"，不適合職場，但在藥物影響下，他認為這可以激發即興的協作。
佩吉·范德普拉什在疫情初期她的金融咨詢公司陷入困境時，開始服用小劑量的魔術蘑菇，發現自己能長時間專注於重要任務。她將這種體驗稱為"生物黑客的下壹個層次"，並進壹步表示說"如果我在兩小時內比旁邊的人在八小時內更有創造力，那就是壹種優勢"。這種思維方式反映了科技行業對效率的極度追求，以及將人體視為可以被"黑客入侵"和"優化"的系統。
這些行為背後有著強大的經濟動機。在華爾街，初級銀行家的薪水可達20萬美元，而成功晉升可獲得柒位數年薪。紐約精神科醫生塞繆爾·格拉澤指出："要工作這麼長時間，唯壹的方法就是你真的非常非常渴望表現出色。巨大的經濟回報可能會促使人們使用藥物來提高業績。"
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還沒人說話啊，我想來說幾句
在華爾街的投資銀行和金融機構中，初級分析師和助理銀行家們常常面臨每周90至100小時的工作時間。這些年輕的金融精英們每天清晨踏入辦公室，往往又直到凌晨才能離開，而第贰天清早又必須精神抖擻地出現在客戶面前。為了應對這種近乎不人道的工作強度，許多人轉向了處方興奮劑，並將它們視為職場生存的必需品。
馬克·莫蘭的經歷就是典型案例。作為壹名在紐約瑞信實習的年輕投資銀行家，面對即將到來的每周90小時工作量，他向同事尋求建議。他們給出的解決方案令人震驚卻又在業內習以為常：去華爾街的壹家健康診所，告訴工作人員你難以集中注意力。
莫蘭按照建議前往診所，只花了伍分鍾填寫了壹份簡單的調查問卷，回答諸如"是否難以保持條理"、"是否拖延"等問題。隨後的醫生問診更像是例行公事，醫生直接草率地宣布他的答案表明他患有注意力缺陷多動障礙（ADHD），毫不猶豫地開出了阿德拉的處方。整個過程快速而機械，反映了美國醫療體系中存在的嚴重問題——精神類藥物的過度處方和獲取的便利性。這些精品健康診所和遠程醫療平台使獲取ADHD藥物變得驚人地容易，它們通常不接受保險，收取高額費用，卻提供極為寬松的藥物處方標准。
"他們給了我處方，幾個月內，我就上癮了，"莫蘭回憶道。"你開始依賴它才能工作。服用阿德拉後，我能連續工作數小時，甚至對年輕投資銀行家的壹些單調任務產生興趣，比如在PowerPoint上對齊公司標志或在Excel中格式化單元格。"這種藥物讓他能夠在極端工作條件下保持專注，但同時也開啟了依賴的惡性循環。
這種現象已經在職場公開化。在舊金山富國銀行醫療保健投資銀行部門工作的喬納·弗雷描述，有同事會在公共辦公區的辦公桌上直接吸食碾碎的阿德拉藥片，而周圍沒有人對此有異議，仿佛這只是提高工作效率的正常手段。在傑富瑞集團休斯敦辦公室，分析師們在制作財務模型和PowerPoint幻燈片時，壹次會放兩個Zyn尼古丁袋。空容器通常在公共辦公區堆成金字塔，成為工作強度的另壹種象征。
更極端的是，在休斯敦有銀行家會壹口氣喝下"魔爪炸彈"——壹杯裝滿魔爪能量飲料再加入壹支超強版5小時能量飲料的混合物，相當於壹次性攝入近伍杯咖啡因的量。這種行為背後是壹種不斷推高極限的文化，仿佛不靠藥物和刺激物就無法完成工作任務成了行業默認的規則。
而在科技行業，另壹種趨勢正在形成：使用氯胺酮和迷幻藥物如裸蓋菇素（魔術蘑菇）來增強創造力和專注力。保險經紀公司Frontier Risk的首席執行官詹姆斯·惠特科姆在氯胺酮體驗後，創建了壹種特殊的團隊視頻會議形式，讓12人團隊每周聚在壹起，大部分時間只是看著彼此工作，沒有議程。他承認，清醒的自己本會認為這種共同沉默的坐著太過"神神叨叨"，不適合職場，但在藥物影響下，他認為這可以激發即興的協作。
佩吉·范德普拉什在疫情初期她的金融咨詢公司陷入困境時，開始服用小劑量的魔術蘑菇，發現自己能長時間專注於重要任務。她將這種體驗稱為"生物黑客的下壹個層次"，並進壹步表示說"如果我在兩小時內比旁邊的人在八小時內更有創造力，那就是壹種優勢"。這種思維方式反映了科技行業對效率的極度追求，以及將人體視為可以被"黑客入侵"和"優化"的系統。
這些行為背後有著強大的經濟動機。在華爾街，初級銀行家的薪水可達20萬美元，而成功晉升可獲得柒位數年薪。紐約精神科醫生塞繆爾·格拉澤指出："要工作這麼長時間，唯壹的方法就是你真的非常非常渴望表現出色。巨大的經濟回報可能會促使人們使用藥物來提高業績。"
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