[華為] 窮小子棄清華博士幫華為賺幾百億
他被提拔任命為華為戰略規劃部總裁,負責規劃整個公司的產品研發事業。
李壹男,則被晉升中研部總裁,兩人屬於上下級指導與被指導的關系。
但年輕氣盛的李壹男根本不服:他明面上服從鄭寶用,暗地裡卻根本不把他放在眼睛裡!
兩個才華卓越的技術天才,針尖對麥芒,誰也不肯服輸,多次公開吵的面紅耳赤。
任正非多次對公司員工公開盛贊過鄭寶用,私底下叫他“寶寶”,有時高興時在公開場合也那麼叫。
李壹男進入華為時,任正非公開盛贊他是“紅孩兒”。
1996年,為了平息內部亂斗,任正非選擇了自己的偏愛,李壹男被他認做幹兒子,提升為全面負責研發的常務副總裁。

鄭寶用則調離研發壹線,擔任未來3-5年產品規劃戰略辦主任。
權威之爭,孰升孰降,第壹回合,眾人都壹目了然。
1998年,華為開始拓展經營領域,鄭寶用被再次提升為公司高級副總裁,全權負責公司的資本運作。
接著兩年,他幫助華為成功渡過了又壹次重大危機,華為年營收跨過了200億的關口。
2000年,兩人又不互相讓。經過深思熟慮,任正非選擇了鄭寶用,李壹男被放棄。
權威之爭第贰回合,顯然,鄭寶用好像贏了,但世事總是出乎我們常人預料。
2001年,隨著網絡市場的急劇變化,鄭寶用開始負責華為專網(非電信運營商)市場的開發。
經過壹年多的探路,他率領團隊,又第壹次為華為成功地建立了網絡運營分銷渠道。
但這時,離開華為的李壹男,在北京創立了港灣網絡,並很快成為華為最大的競爭對手。
如何在技術上和心理上打贏李壹男,又像魔咒壹樣,成為了鄭寶用新的難關。
2002年,難關還未攻破,鄭寶用在工作中意外暈倒了!事後檢查得知,他患了腦癌!
那壹年,鄭寶用才38歲。

這個消息有如晴天霹靂,令任正非措手不及。
他放下火燒眉毛般的公司危機,連夜斥資2000萬,並緊急聯系了美國最權威的腦科醫院和醫生,緊急送鄭寶用去治療。
精心治療壹年後,2003年,鄭寶用的腦癌,竟奇跡般的痊愈了!
鄭寶用離開華為壹整年的時間,李壹男和他的港灣網絡,帶給華為的危機,愈演愈烈:
他不僅瘋狂搶占華為的產品市場,還瘋狂偷挖華為的技術人才!
在鄭寶用的暗中建議下,華為開始了對李壹男的激烈反擊。

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好新聞沒人評論怎麼行,我來說幾句
李壹男,則被晉升中研部總裁,兩人屬於上下級指導與被指導的關系。
但年輕氣盛的李壹男根本不服:他明面上服從鄭寶用,暗地裡卻根本不把他放在眼睛裡!
兩個才華卓越的技術天才,針尖對麥芒,誰也不肯服輸,多次公開吵的面紅耳赤。
任正非多次對公司員工公開盛贊過鄭寶用,私底下叫他“寶寶”,有時高興時在公開場合也那麼叫。
李壹男進入華為時,任正非公開盛贊他是“紅孩兒”。
1996年,為了平息內部亂斗,任正非選擇了自己的偏愛,李壹男被他認做幹兒子,提升為全面負責研發的常務副總裁。
鄭寶用則調離研發壹線,擔任未來3-5年產品規劃戰略辦主任。
權威之爭,孰升孰降,第壹回合,眾人都壹目了然。
1998年,華為開始拓展經營領域,鄭寶用被再次提升為公司高級副總裁,全權負責公司的資本運作。
接著兩年,他幫助華為成功渡過了又壹次重大危機,華為年營收跨過了200億的關口。
2000年,兩人又不互相讓。經過深思熟慮,任正非選擇了鄭寶用,李壹男被放棄。
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2001年,隨著網絡市場的急劇變化,鄭寶用開始負責華為專網(非電信運營商)市場的開發。
經過壹年多的探路,他率領團隊,又第壹次為華為成功地建立了網絡運營分銷渠道。
但這時,離開華為的李壹男,在北京創立了港灣網絡,並很快成為華為最大的競爭對手。
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那壹年,鄭寶用才38歲。
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他放下火燒眉毛般的公司危機,連夜斥資2000萬,並緊急聯系了美國最權威的腦科醫院和醫生,緊急送鄭寶用去治療。
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