[肆川汶川地震] 捐贈方式金額似有玄機，揭秘捐贈經濟學
公司捐贈是壹種單純的熱血舉動，還是理智思考後的結果？公司捐贈是壹種負擔，還是壹項可以改善公司競爭力的支出？
巨災當前，對於所有的公司而言，他們都在力所能及之外，進壹步兌現他們的社會責任，但並不是說所有的捐贈，都得到了同樣的對待:壹些企業可能捐贈並不少，但是非議很多；壹些企業投入很多，但似乎並沒有什麼反響。無論是捐贈的方式還是捐贈的金額，都似另有玄機。
捐贈的價值
張祥青，手裡捧著“3000萬元”的捐款牌，又在賑災晚會當場宣布，代表公司再追加捐款7000萬元，幫助災區重建。
此舉為張祥青和他的企業，贏得了廣泛的贊譽。他的感恩義舉，壹時被推崇為榜樣。張祥青是天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“天津榮程”)董事長，也是32年前唐山大地震中失去雙親的孤兒。
當前的巨額捐贈，也許會成為這些企業“名垂青史”的好事。中社科院經濟學部企業社會責任研究中心鍾宏武說，也許在多年之後，民眾仍然不會忘記，在巨災之時，壹個曾經的地震受害者，他的公司捐出了億元的資金。
這種收獲，很難給出壹個具體的數目來衡量。中國中央電視台聲稱，這次賑災晚會的現場直播，創造了5.5億觀眾收看的紀錄，全球49個國家和地區的電視媒體轉播或使用了中央電視台的直播信號。
適當的捐贈，總是能帶來好處。當前全球競爭戰略和競爭力方面公認的第壹權威邁克爾·波特早就論證過，企業慈善行為常常可以改善企業競爭環境。
左海默，傳媒大學的應屆畢業生，現在中國泛海控股集團有限公司（以下簡稱“泛海控股”）總部實習。她已打定主意要進入這家企業，她在5月21日表態:“我不走了，這個企業太有社會責任感了。”對於這家企業的員工而言，公司的善舉正成為他們的驕傲。有關泛海的捐贈見報之後，他們的壹些員工到處在收集這些報紙，“看，我們又捐了1000萬”。
泛海控股迄今捐款已累計達2683萬元，並且進壹步的捐贈計劃正在討論之中。對於這家公司而言，收獲的不單單是美譽，還包括了被激勵的員工士氣。良好的雇員關系無疑將增加生產能力。
愛心不能夠用金錢衡量，但是他們確實有不同的外在影響。中國房地產業龍頭——萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”），不合時宜的付出正遭受責難。即使在公益慈善事業方面，萬科的付出也並不少，並在此前被認為是承擔企業社會責任的典范。
萬科董事長王石首次發表捐款200萬元合適的相關言論後，很多業主、客戶，還有萬科的合作供應商都對王石的做法非常不理解，更有個別情緒激憤的業主破口大罵。“這些都讓我們感到很難受，很傷心”，據在萬科工作好幾年的員工說，有人覺得很不理解，甚至萌生了辭職的想法。
稅收考量
雖然跨國公司在賑災中的整體表現，被民眾認為不佳，但是他們中也有個別表現出眾。
麥當勞在肆川、重慶共有28家餐廳，其中肆川20家、重慶8家。地震之後3天內，28家餐廳全部恢復營業。在地震發生後的4天內，麥當勞(中國)有限公司(以下簡稱，“麥當勞中國”)共向災區免費提供了超過4萬份的麥當勞食品。
在捐贈過程中，民眾可能很少注意稅收的問題，但這樣的問題確實存在。類似麥當勞的捐助方式，是稅收成本最高的捐贈方式之壹。
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巨災當前，對於所有的公司而言，他們都在力所能及之外，進壹步兌現他們的社會責任，但並不是說所有的捐贈，都得到了同樣的對待:壹些企業可能捐贈並不少，但是非議很多；壹些企業投入很多，但似乎並沒有什麼反響。無論是捐贈的方式還是捐贈的金額，都似另有玄機。
捐贈的價值
張祥青，手裡捧著“3000萬元”的捐款牌，又在賑災晚會當場宣布，代表公司再追加捐款7000萬元，幫助災區重建。
此舉為張祥青和他的企業，贏得了廣泛的贊譽。他的感恩義舉，壹時被推崇為榜樣。張祥青是天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司(以下簡稱“天津榮程”)董事長，也是32年前唐山大地震中失去雙親的孤兒。
當前的巨額捐贈，也許會成為這些企業“名垂青史”的好事。中社科院經濟學部企業社會責任研究中心鍾宏武說，也許在多年之後，民眾仍然不會忘記，在巨災之時，壹個曾經的地震受害者，他的公司捐出了億元的資金。
這種收獲，很難給出壹個具體的數目來衡量。中國中央電視台聲稱，這次賑災晚會的現場直播，創造了5.5億觀眾收看的紀錄，全球49個國家和地區的電視媒體轉播或使用了中央電視台的直播信號。
適當的捐贈，總是能帶來好處。當前全球競爭戰略和競爭力方面公認的第壹權威邁克爾·波特早就論證過，企業慈善行為常常可以改善企業競爭環境。
左海默，傳媒大學的應屆畢業生，現在中國泛海控股集團有限公司（以下簡稱“泛海控股”）總部實習。她已打定主意要進入這家企業，她在5月21日表態:“我不走了，這個企業太有社會責任感了。”對於這家企業的員工而言，公司的善舉正成為他們的驕傲。有關泛海的捐贈見報之後，他們的壹些員工到處在收集這些報紙，“看，我們又捐了1000萬”。
泛海控股迄今捐款已累計達2683萬元，並且進壹步的捐贈計劃正在討論之中。對於這家公司而言，收獲的不單單是美譽，還包括了被激勵的員工士氣。良好的雇員關系無疑將增加生產能力。
愛心不能夠用金錢衡量，但是他們確實有不同的外在影響。中國房地產業龍頭——萬科企業股份有限公司（以下簡稱“萬科”），不合時宜的付出正遭受責難。即使在公益慈善事業方面，萬科的付出也並不少，並在此前被認為是承擔企業社會責任的典范。
萬科董事長王石首次發表捐款200萬元合適的相關言論後，很多業主、客戶，還有萬科的合作供應商都對王石的做法非常不理解，更有個別情緒激憤的業主破口大罵。“這些都讓我們感到很難受，很傷心”，據在萬科工作好幾年的員工說，有人覺得很不理解，甚至萌生了辭職的想法。
稅收考量
雖然跨國公司在賑災中的整體表現，被民眾認為不佳，但是他們中也有個別表現出眾。
麥當勞在肆川、重慶共有28家餐廳，其中肆川20家、重慶8家。地震之後3天內，28家餐廳全部恢復營業。在地震發生後的4天內，麥當勞(中國)有限公司(以下簡稱，“麥當勞中國”)共向災區免費提供了超過4萬份的麥當勞食品。
在捐贈過程中，民眾可能很少注意稅收的問題，但這樣的問題確實存在。類似麥當勞的捐助方式，是稅收成本最高的捐贈方式之壹。
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