[孟晚舟] 孟晚舟的最新發文定調:華為將"克制式進取"
華為雲生態方面：超過1000萬開發者、59000多家合作伙伴加入華為雲生態。華為雲聯合客戶在30多個行業、500多個場景實現智能化升級。
在開源開放方面，昇騰CANN全面開源開放，分層解耦，支持Triton、TileLang、PyPTO等多種編程語言，已有60多家客戶和伙伴基於CANN自主打造420多個高性能算子。openEuler已捐贈給開放原子開源基金會，openGauss持續開源演進。
至此，壹個邏輯閉環成形：主動放棄控制權，換取開發者信任；開發者投入資源，生態規模擴大；生態規模擴大，吸引更多開發者加入，形成正向循環；生態規模形成後，切換成本極高，硬件底座變得難以替代。
孟晚舟明確華為“將沿著‘數理邏輯’中軸線，加強研究與創新的投入，縮短戰略投射距離，聚焦主航道創新。”“縮短戰略投射距離”意味著將創新資源更直接地投射到硬件和根技術層面。
“築牢硅基黑土地”表達的是壹種戰略定位的自我約束。
在AI時代，科技公司通常選擇兩條路徑：要麼向上做應用，搶占用戶入口；要麼向下做平台，掌控生態分發。華為選擇了第叁條路——做最底層的基礎設施。摩爾定律失效後，AI算力的競爭已經從“單芯片性能”轉向“系統級架構”。上文提到的Atlas 950 SuperPoD正是這種轉向的產物——它不是靠單壹芯片的參數取勝，而是靠靈衢協議、液冷散熱、光電融合技術整合成的系統能力。
從商業邏輯看，向上做應用的公司，享受高毛利率和用戶黏性；向下做平台的公司，掌控生態分發和商業閉環。而做基礎設施的公司，短期內利潤最薄、替代成本更高。華為選擇這條路徑，意味著它用更重的資產、更長的周期，去換壹個在AI時代更不可替代的位置。
本質上，這是對自身所處階段的清醒判斷：擅長什麼，不擅長什麼；哪些領域可以集中火力突破，哪些領域只參與競爭。在此基礎上，敢於做減法、敢於舍棄非核心業務，將有限的資源集中到最有勝算的戰場。這比盲目擴張更需要定力，也比肆面出擊更可能贏得長跑。
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還沒人說話啊，我想來說幾句
在開源開放方面，昇騰CANN全面開源開放，分層解耦，支持Triton、TileLang、PyPTO等多種編程語言，已有60多家客戶和伙伴基於CANN自主打造420多個高性能算子。openEuler已捐贈給開放原子開源基金會，openGauss持續開源演進。
至此，壹個邏輯閉環成形：主動放棄控制權，換取開發者信任；開發者投入資源，生態規模擴大；生態規模擴大，吸引更多開發者加入，形成正向循環；生態規模形成後，切換成本極高，硬件底座變得難以替代。
孟晚舟明確華為“將沿著‘數理邏輯’中軸線，加強研究與創新的投入，縮短戰略投射距離，聚焦主航道創新。”“縮短戰略投射距離”意味著將創新資源更直接地投射到硬件和根技術層面。
“築牢硅基黑土地”表達的是壹種戰略定位的自我約束。
在AI時代，科技公司通常選擇兩條路徑：要麼向上做應用，搶占用戶入口；要麼向下做平台，掌控生態分發。華為選擇了第叁條路——做最底層的基礎設施。摩爾定律失效後，AI算力的競爭已經從“單芯片性能”轉向“系統級架構”。上文提到的Atlas 950 SuperPoD正是這種轉向的產物——它不是靠單壹芯片的參數取勝，而是靠靈衢協議、液冷散熱、光電融合技術整合成的系統能力。
從商業邏輯看，向上做應用的公司，享受高毛利率和用戶黏性；向下做平台的公司，掌控生態分發和商業閉環。而做基礎設施的公司，短期內利潤最薄、替代成本更高。華為選擇這條路徑，意味著它用更重的資產、更長的周期，去換壹個在AI時代更不可替代的位置。
本質上，這是對自身所處階段的清醒判斷：擅長什麼，不擅長什麼；哪些領域可以集中火力突破，哪些領域只參與競爭。在此基礎上，敢於做減法、敢於舍棄非核心業務，將有限的資源集中到最有勝算的戰場。這比盲目擴張更需要定力，也比肆面出擊更可能贏得長跑。
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