[Costco] 同樣會員制,為什麼我舍棄Sam留下Costco?
去年剛來美國，我既辦了costco的executive member，年費130美元，含主副卡；也辦了sam的會員卡，原價50美元，在groupon上打伍折也能辦。
到了今年8月31日，costco滿壹年了，7月我收到了2%的返現，只有40美元，於是我算了算賬，把executive降成了65美元的gold star，店員還退了我19美元多壹點。
9月20日，Sam會員到期，我沒有再續，雖然sam離我家要比Costco近壹半的距離。
在換之前，我算了算，壹年在costco消費多少才最劃算。
現在辦的Gold Star壹年65美元，是Executive年費的壹半。如果要“劃算”，Executive會員資格多出的那65刀就要靠2%的返現掙回來才行，即今年我至少要消費3250刀（不含稅），達到我的盈虧平衡點，那麼我辦Executive才比Gold劃算。
我去年2%返現只有40美元，由此可算出我去年在Costco的總消費約為2000美元，低於3250刀。那麼我今年的消費能到3250刀嗎？不太可能，因為我和兒子的日常最大支出除了房租，就是食品了。所以我選擇降為Gold，這是壹個理性選擇。
目前來看，降為Gold最大的不便就是比Executive會員晚半小時到壹小時才准進店，這條規定在我看來非常tricky，而且對我幾無影響，可忽視不計。
另壹個影響是，從2025年6月30日起，Costco規定Executive可享每月壹次當日配送滿150立減10美元的福利。這對我也沒有影響，因為我只在線下購買。
如果我預計壹年的合格消費≥3250美元，或者今年有較大的Costco Travel訂單，那保持Executive會員身份更劃算。不過即使是Gold會員也可以隨時升級，之後的消費開始計2%。
而且，我去年有壹部分消費分流到了Sam's club，今年未續sam會員費，這樣合並到costco，或許會推高後者的消費額，但是我買蔬菜和部分肉類仍然是在壹家中國超市，壹般每周30美元，壹個月150美元左右。而且去年因為是剛來美國，缺的生活日用品比較多，今年這筆支出就不存在了，我的消費模式只集中在日常雜貨、肉魚蛋、零食和調味品，基本不會沖到3250這條線。
所以粗略估算，如果今年Costco在去年的2000美元基礎上回流壹點sam的存量，以2500元計，距離3250還是差壹大截。在只買日常雜貨、不買大件的情況下，Gold永遠比Executive劃算。
這是我從與會員卡有關的消費金額和返現，來評估“取Costco而舍Sam”的原因。
其實更重要的原因是，我認為Costco的商品品質遠勝Sam。
在中國，Sam的名氣可能比Costco大很多。截至2025年春，大陸的山姆會員店已達54家，2024年山姆中國銷售額首次突破1000億元人民幣。會員數從2020年的300萬增至2024年底約860萬，會員續費率在60%~80%，2024年會員費帶來超20億元淨收入。相比之下，Costco近幾年才進入中國，門店數僅7家，每開壹家店需要很長的周期，尚未形成Sam那樣的規模效應。
我在國內也辦過壹年Sam的260元普通會員，但說實話，在國內，家門口的零售店太多，競爭足夠激烈，我壹年只去Sam了兩叁次，每次都要開車壹個小時，買壹車也就伍六百元人民幣，根本沒有把會員卡的成本賺回來，更別提享受Sam會員身份的其他福利了。
美國的Sam沒有國內Sam店那麼炫酷——單獨的壹棟巨大的多層建築，推著手推車乘著滾梯上了壹層又壹層樓，周邊還有各種其他吃喝玩樂配套。美國的的Sam樸素到可以稱得上簡陋，只有壹層矮爬爬的房子，進去後推著手走壹圈買了東西就出來了，人們最多在出口處來壹套披薩+碳酸飲料的Combo，再無可留戀忘返之處。
最重要的是，Sam的商品經不起細看。表面上，這兩家很相似——大包裝，低價格。其實這只是表像。與Costco相比，Sam的商品品類更少，好貨更少。我所謂的好貨，是指安全、有機、非轉基因，以及符合我個人的其他營養要求。或許比較嚴格，還好只是我家自己的選擇標准。在這套標准下，Costco是更好的選擇。
[物價飛漲的時候 這樣省錢購物很爽]
還沒人說話啊，我想來說幾句
到了今年8月31日，costco滿壹年了，7月我收到了2%的返現，只有40美元，於是我算了算賬，把executive降成了65美元的gold star，店員還退了我19美元多壹點。
9月20日，Sam會員到期，我沒有再續，雖然sam離我家要比Costco近壹半的距離。
在換之前，我算了算，壹年在costco消費多少才最劃算。
現在辦的Gold Star壹年65美元，是Executive年費的壹半。如果要“劃算”，Executive會員資格多出的那65刀就要靠2%的返現掙回來才行，即今年我至少要消費3250刀（不含稅），達到我的盈虧平衡點，那麼我辦Executive才比Gold劃算。
我去年2%返現只有40美元，由此可算出我去年在Costco的總消費約為2000美元，低於3250刀。那麼我今年的消費能到3250刀嗎？不太可能，因為我和兒子的日常最大支出除了房租，就是食品了。所以我選擇降為Gold，這是壹個理性選擇。
目前來看，降為Gold最大的不便就是比Executive會員晚半小時到壹小時才准進店，這條規定在我看來非常tricky，而且對我幾無影響，可忽視不計。
另壹個影響是，從2025年6月30日起，Costco規定Executive可享每月壹次當日配送滿150立減10美元的福利。這對我也沒有影響，因為我只在線下購買。
如果我預計壹年的合格消費≥3250美元，或者今年有較大的Costco Travel訂單，那保持Executive會員身份更劃算。不過即使是Gold會員也可以隨時升級，之後的消費開始計2%。
而且，我去年有壹部分消費分流到了Sam's club，今年未續sam會員費，這樣合並到costco，或許會推高後者的消費額，但是我買蔬菜和部分肉類仍然是在壹家中國超市，壹般每周30美元，壹個月150美元左右。而且去年因為是剛來美國，缺的生活日用品比較多，今年這筆支出就不存在了，我的消費模式只集中在日常雜貨、肉魚蛋、零食和調味品，基本不會沖到3250這條線。
所以粗略估算，如果今年Costco在去年的2000美元基礎上回流壹點sam的存量，以2500元計，距離3250還是差壹大截。在只買日常雜貨、不買大件的情況下，Gold永遠比Executive劃算。
這是我從與會員卡有關的消費金額和返現，來評估“取Costco而舍Sam”的原因。
其實更重要的原因是，我認為Costco的商品品質遠勝Sam。
在中國，Sam的名氣可能比Costco大很多。截至2025年春，大陸的山姆會員店已達54家，2024年山姆中國銷售額首次突破1000億元人民幣。會員數從2020年的300萬增至2024年底約860萬，會員續費率在60%~80%，2024年會員費帶來超20億元淨收入。相比之下，Costco近幾年才進入中國，門店數僅7家，每開壹家店需要很長的周期，尚未形成Sam那樣的規模效應。
我在國內也辦過壹年Sam的260元普通會員，但說實話，在國內，家門口的零售店太多，競爭足夠激烈，我壹年只去Sam了兩叁次，每次都要開車壹個小時，買壹車也就伍六百元人民幣，根本沒有把會員卡的成本賺回來，更別提享受Sam會員身份的其他福利了。
美國的Sam沒有國內Sam店那麼炫酷——單獨的壹棟巨大的多層建築，推著手推車乘著滾梯上了壹層又壹層樓，周邊還有各種其他吃喝玩樂配套。美國的的Sam樸素到可以稱得上簡陋，只有壹層矮爬爬的房子，進去後推著手走壹圈買了東西就出來了，人們最多在出口處來壹套披薩+碳酸飲料的Combo，再無可留戀忘返之處。
最重要的是，Sam的商品經不起細看。表面上，這兩家很相似——大包裝，低價格。其實這只是表像。與Costco相比，Sam的商品品類更少，好貨更少。我所謂的好貨，是指安全、有機、非轉基因，以及符合我個人的其他營養要求。或許比較嚴格，還好只是我家自己的選擇標准。在這套標准下，Costco是更好的選擇。
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