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美医保谈判"大风暴":85%降幅背后 全球医药变局
美医保谈判"大风暴":85%降幅背后 全球医药变局美医保谈判"大风暴":85%降幅背后 全球医药变局
2025年末，美国医疗保险与医疗补助服务中心(CMS)公布的第二轮医保谈判结果，以最高85%的降幅震撼市场。15款重磅药物，覆盖从糖尿病、癌症到罕见病的广阔领域，在2027年降价生效后，预计将为美国医保节省高达120亿美元。这场谈判远不止于“降价”二字，它是一次对国家医疗支出、药企创新动力、患者用药可及性以及全球药价体系的全方位压力测试。
美国第二轮医保谈判降价名单
01
患者：福音背后的隐忧
美国第二轮医保谈判结果的公布，无疑在医疗领域投下了一颗重磅炸弹。此次谈判新增15款药品，其中11款药品至少降价一半，最高降幅达到85%，这一举措直接惠及约530万医疗保险参保人，给众多患者带来了实实在在的福音。
像诺和诺德的司美格鲁肽(Ozempic/Wegovy)，作为治疗肥胖和糖尿病的明星药物，在医疗保险D部分患者数量最多、支出最高。谈判后，其价格大幅下降，Ozempic 和Rybelsus的价格降至274美元，Wegovy的价格降至 385美元，这对于长期依赖该药物的患者来说，无疑是巨大的减负。再如安斯泰来的前列腺癌药物恩扎卢胺(Xtandi)、辉瑞的乳腺癌药物哌柏西利(Ibrance)等，这些在癌症治疗领域广泛应用的药物价格腰斩，使得更多癌症患者能够获得有效的治疗，大大减轻了他们的经济负担。
然而，在这一片利好之下，也隐藏着一些不容忽视的隐忧。“天花板”效应开始显现，谈判设定了价格上限，这虽然在一定程度上控制了医疗成本，使得更多主流药物能够进入医保体系，提高了大众的用药可及性，但也可能无形中限制了那些疗效更优但成本也更高的“突破性疗法”进入医保体系。
以罕见病药物为例，尽管此次谈判中有罕见病药物 Austedo(氘代丁苯那嗪)入选并有所降价，从6623美元/月降至4039美元/月，但对于普通家庭来说，每月 4000多美元的费用仍然是天文数字。罕见病患者本身就面临着患者群体小、疾病诊断困难、治疗手段有限等诸多困境，高昂的药价更是让他们雪上加霜。医保谈判在提升主流药物可及性的同时，这种对“小众”和“超高价”创新药可及性的限制，是否会加剧医疗资源分配的不公?这是一个值得我们深入思考和持续关注的问题。
02
药企：十字路口的抉择
对于药企而言，美国第二轮医保谈判带来的是一场前所未有的挑战，其传统的商业模式遭受了巨大的冲击。长期以来，药企奉行“高定价、高回报”的策略，凭借少数“重磅炸弹”药物获取高额利润，支撑着庞大的研发管线。然而，此次医保谈判中高达85%的降幅，使得这些明星产品的利润空间被急剧压缩。
以强生的Otezla(阿普米司特)为例，这款用于治疗银屑病和银屑病关节炎的药物，在谈判后价格大幅下降。对于强生来说，Otezla原本是其重要的利润增长点，如今却面临着销售额和利润下滑的困境。同样，礼来的Tradjenta(利格列汀)等药物也未能幸免，这些药物的降价，让依赖它们的药企感受到了前所未有的压力。
面对如此严峻的形势，药企们纷纷意识到，必须进行战略转型，才能在新的市场环境中生存和发展。
首先，药企从“营销驱动”转向“价值驱动”。过去，药企往往通过大规模的营销活动来推广产品，提高销售额。但在医保谈判的背景下，这种模式逐渐失效。现在，药企需要更坚实的临床数据来证明其药品的性价比。例如，药企会加大在临床研究方面的投入，开展更多的临床试验，收集更全面的疗效和安全性数据，以便在与医保部门谈判时，能够充分展示药品的价值，争取更有利的价格和支付条件。同时，药企也更加注重药品的真实世界研究，通过对患者在实际治疗过程中的数据收集和分析，进一步验证药品的有效性和安全性，为医保谈判提供更有力的支持。
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还没人说话啊，我想来说几句
美国第二轮医保谈判降价名单
01
患者：福音背后的隐忧
美国第二轮医保谈判结果的公布，无疑在医疗领域投下了一颗重磅炸弹。此次谈判新增15款药品，其中11款药品至少降价一半，最高降幅达到85%，这一举措直接惠及约530万医疗保险参保人，给众多患者带来了实实在在的福音。
像诺和诺德的司美格鲁肽(Ozempic/Wegovy)，作为治疗肥胖和糖尿病的明星药物，在医疗保险D部分患者数量最多、支出最高。谈判后，其价格大幅下降，Ozempic 和Rybelsus的价格降至274美元，Wegovy的价格降至 385美元，这对于长期依赖该药物的患者来说，无疑是巨大的减负。再如安斯泰来的前列腺癌药物恩扎卢胺(Xtandi)、辉瑞的乳腺癌药物哌柏西利(Ibrance)等，这些在癌症治疗领域广泛应用的药物价格腰斩，使得更多癌症患者能够获得有效的治疗，大大减轻了他们的经济负担。
然而，在这一片利好之下，也隐藏着一些不容忽视的隐忧。“天花板”效应开始显现，谈判设定了价格上限，这虽然在一定程度上控制了医疗成本，使得更多主流药物能够进入医保体系，提高了大众的用药可及性，但也可能无形中限制了那些疗效更优但成本也更高的“突破性疗法”进入医保体系。
以罕见病药物为例，尽管此次谈判中有罕见病药物 Austedo(氘代丁苯那嗪)入选并有所降价，从6623美元/月降至4039美元/月，但对于普通家庭来说，每月 4000多美元的费用仍然是天文数字。罕见病患者本身就面临着患者群体小、疾病诊断困难、治疗手段有限等诸多困境，高昂的药价更是让他们雪上加霜。医保谈判在提升主流药物可及性的同时，这种对“小众”和“超高价”创新药可及性的限制，是否会加剧医疗资源分配的不公?这是一个值得我们深入思考和持续关注的问题。
02
药企：十字路口的抉择
对于药企而言，美国第二轮医保谈判带来的是一场前所未有的挑战，其传统的商业模式遭受了巨大的冲击。长期以来，药企奉行“高定价、高回报”的策略，凭借少数“重磅炸弹”药物获取高额利润，支撑着庞大的研发管线。然而，此次医保谈判中高达85%的降幅，使得这些明星产品的利润空间被急剧压缩。
以强生的Otezla(阿普米司特)为例，这款用于治疗银屑病和银屑病关节炎的药物，在谈判后价格大幅下降。对于强生来说，Otezla原本是其重要的利润增长点，如今却面临着销售额和利润下滑的困境。同样，礼来的Tradjenta(利格列汀)等药物也未能幸免，这些药物的降价，让依赖它们的药企感受到了前所未有的压力。
面对如此严峻的形势，药企们纷纷意识到，必须进行战略转型，才能在新的市场环境中生存和发展。
首先，药企从“营销驱动”转向“价值驱动”。过去，药企往往通过大规模的营销活动来推广产品，提高销售额。但在医保谈判的背景下，这种模式逐渐失效。现在，药企需要更坚实的临床数据来证明其药品的性价比。例如，药企会加大在临床研究方面的投入，开展更多的临床试验，收集更全面的疗效和安全性数据，以便在与医保部门谈判时，能够充分展示药品的价值，争取更有利的价格和支付条件。同时，药企也更加注重药品的真实世界研究，通过对患者在实际治疗过程中的数据收集和分析，进一步验证药品的有效性和安全性，为医保谈判提供更有力的支持。
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