从切尔诺贝利悲剧学向上管理(图)

  文章来源:小人物K


  昨天看权游第5集之前,我和大家一样,猜测第4集应该是史上最差,

  因为最后两集,一集有战争大场面,一集作为缅怀总结,都不可能会更差,

  但现实狠狠的打了我们的脸,

  编剧是不是误以为,权游的口碑是建立在角色们毫无防备的死亡上的?

  第4集时,豆瓣评分还有9.3,现在都8.6了:

  

  虽然今年的HBO的权游被我列入不推荐名单,但HBO还有一部值得推荐的美剧——切尔诺贝利

  这个世界也因此被一分为二:一边是我们,切尔诺贝利人,一边是你们,其他人。你注意到了吗?在这里,没有人说自己是俄罗斯人、白俄罗斯人或乌克兰人,我们都把自己称为切尔诺贝利人。“我们来自切尔诺贝利。”“我是一名切尔诺贝利人。”听上去就像切尔诺贝利是一个独立的民族,一个全新的国家。

  ——阿列克谢耶维奇《切尔诺贝利的回忆》

  我们今天从向上管理角度聊聊这部剧。

  为啥要向上管理?

  当我们想把不同思想装入另一个人的脑袋时,他会本能地产生抗拒。

  如果我们不讲技巧,想到啥说啥,对方会越发坚信自己的立场,特别是如果你指出他是错的,最终双方都觉得对方是傻逼。

  哪怕最终事实证明你对他错,哪怕他口头向你认错,心里很可能还是不爽。在相互鄙视中,下情无法上达。本剧中,就是如此:

  切尔诺贝利核电站爆炸之后,

  一线员工第一时间发现了问题,并向一线主管汇报,

  主管不相信一线员工的判断,而坚持认为是控制仓问题,

  为支撑判断,忽略了对自己不利的证据、脑补出了有利理由。

  当一线员工继续施加压力,说问题将影响到成千上万的人时,

  主管的回应是:我的家人也在这里。

  主管向中层经理汇报自己的判断,


  并附上一套能够自圆其说的理由。

  中层经理以同样的方式,向更高层汇报。

  层层递进之后,除了一线员工,所有人都认为这只是一次很小的事故,不过是拍一次胸片的辐射量。

  具体怎么管理?

  向上管理的路径是沟通,

  如果时间重来…

  作为一线员工

  你需要拿到完整的、不可辩驳的、能够重复检验的证据,再向上级进行汇报。

  现场照片(核泄漏好像会影响电子设备?本文不是科普,咱别纠结这个)、数据对比、十个可用的盖格计数器(一个会失灵,十个同时失灵说不过去吧)

  汇报时,只给出这些证据,不要告诉主管你的判断是什么,而是引导主管,让他自己去判断。这是一种常规的方法,

  如果事态非常紧急,我们可能没有时间去获取到这么多的证据,所以我们可以用激将法,让主管亲自到一线去查看,这么大一个反应堆,炸了他总不可能说这也没看见吧。

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还没人说话啊,我想来说几句
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