[刘强东] 刘强东:有这7种特质的人我会重用
七
要一直学习
我希望管培生一分钱都不要存
年薪全部花掉用来学习和成长
如果几年前,让我管理几万名员工,我肯定不会成功。
那我现在这种管理能力如何得来?都是通过学习。只要我坚持学习,相信有一天我可以管理 100 万名员工。
智慧不是与生俱来的,而是通过学习得来的。人无论什么时候,都不要忘记学习。在学习过程中,也许你花了很多时间读了一本书,只记住了一句话,但是这句话影响了你一生,也就值了。
我经常对管培生们说:
我给你们开的年薪要全部花掉,用来买书或者参加各种外部的培训班,绝对不允许你们存一分,也不允你们寄给家里。
毕竟,在管培生们刚刚大学毕业的时候,他们的父母都还较为年轻,还没到每个月寄钱赡养的时候。
但早晚有一天,父母会老去,他们会需要孩子的赡养,我希望那个时候,他们寄回去的不是两三千,而是几万、几十万。
以上 7 点,供你参考学习。
刘强东在用人上极度较真,在管人上极其严格,但他对自己的要求比对任何一个员工、高管还要苛刻。
给你讲个小故事你就明白了:
在京东,普通员工早上 9 点上班,但管理人员必须提前半小时到公司开早会。在一个周五的早会上,京东第四届管培生正接受培训,按照制度,他们需要轮流来早会旁听。
那天有一拨管培生的旁听期结束了,刘强东对他们说:
也许你们会觉得很高兴,因为终于可以在早上晚起半个小时了,甚至你们还会觉得自己很了不起,你们坚持了足足 6 个月时间。但你们能想象有一个人坚持了 13 年吗?这个人就是我。
不管前一天晚上工作到多晚,哪怕是两三点钟,第二天早上 8 点刘强东都会准时坐到会议室里,风雨无阻。
这些既是刘强东的用人标准,更是他对自己的要求。
因为他还说过:
如果有一天京东失败了,那不是市场的原因,不是竞争对手的原因,也不是投资人的原因,一定是我们的团队出了问题。而在团队这 100% 的责任中,一定有 99% 是我造成的。
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