[劉強東] 劉強東:有這7種特質的人我會重用
你想升職,必須親自培養出壹個可以接替自己職位的人。否則你升職了,你的職位由誰來接替?
我們會給所有管理人員壹年的時間,找到可以替代他的人員,當然這個人員要經過全面深入的調查、考核和認可。
如果找不到,那麼新的業務不會給這個管理人員,升職加薪的機會也不會給他。如果兩年還是找不到,必須離職。
伍
能力很強,但價值觀不行的人
我寧願職位空著,也不會用
人的價值觀永遠是第壹位的,價值觀匹配後,再考慮能力問題。
京東綜合價值觀和能力量化標准,把員工分為 5 類:
1、鋼:能力、業績不錯,價值觀也匹配,這樣的員工要占 80%。
2、金子:價值觀很匹配,業績能力也很好。這樣的應占20%,有可能是管理者,也有可能是技術員。
3、鐵:價值觀匹配,但是能力稍差。這種我們至少給壹次機會,給他培訓,或者看他是否有別的喜好和才能,進而提供轉崗機會。
4、廢鐵:能力不行,價值觀不匹配。這種我們不會用。
5、鐵銹:能力很強,價值觀不匹配的。
最後壹種人,很多老板都拿不定注意,但這種人是我第壹時間要幹掉的。鐵銹比廢鐵還糟糕,應該手快壹點,掄起大錘砸鐵銹。
全世界最大的鐵銹是誰?希特勒。
鐵銹能力強,但腐蝕性也強。這種人會成為群體的領導,口才很好,又有能力。有壹天如果他對公司進行破壞,會造成很大的影響力和殺傷力。
對於鐵銹,不管公司業績有多大對的損失,我們壹分鍾都不留,寧願職位空著,寧願這壹塊我不做,我也不讓鐵銹在這裡。
六
要有超出常人的吃苦精神和激情
拼叁伍個月容易,拼叁年伍年很難
先說吃苦精神。
想要在叁伍年的時間裡成為壹個優秀的管理者,沒有超出常人的吃苦精神是做不到的。所以,我們在選拔管培生時,不僅要找到能吃苦的,還要找到能持續吃苦的。
拼 3 個月、5 個月容易,很多剛畢業的大學生都能做到;但是要拼 3 年、5 年、10 年,那就需要同時具備持續吃苦的精神和持續不斷的激情。
基於此,我們在確定錄用管培生之前,也會對他們的家庭背景進行調查,如果家庭條件比較好,從小沒怎麼吃過苦,這樣的人我們基本不會要。
這壹點跟劉強自身的經歷有關。俞敏洪說過,「劉強東是農村苦出身,又是中國人民大學畢業,所以他能把農村人的吃苦耐勞精神和對於知識的運用能夠集合於壹身。」他希望他的員工也是這樣的人。
再說激情。
我最艱難的時候,是剛剛大學畢業那會兒,壹畢業就欠債 24 萬元。
很多人就認為我這輩子完蛋了,壹個窮學生,24 萬元的債怎麼還得起啊?當時什麼樣?朋友出車禍,我肆處借錢;生日那天,我就吃榨菜泡面;大年叁拾,我只能喝稀飯。
但是我壹直沒有怨天尤人,我相信自己壹定會東山再起。
如果我當時認輸了,或者失去了創業的激情,那麼就不會有今天的我,也不會有今天的京東。
世界上偉大的政治家、藝術家等都是有激情的,他們有的面臨牢獄之災,有的面臨恐嚇威脅,有的面臨死亡考驗,但是他們放棄了嗎?
所以在我看來,激情是人生最大的生活態度。
沒有激情的人,就像行屍走肉,甘願平庸,不知道為什麼活著、為什麼死了,也不知道從哪裡來、到哪裡去。壹個有激情的人,不管成功還是失敗,都是壹種財富和經歷。
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