[劉強東] 劉強東：有這7種特質的人我會重用
博士畢業直接做高管我們不要
招聘管理者，我會分析他的從業經歷，壹定要從基層做起的人。
舉個例子，如果壹個人壹直念書念到博士，然後直接進入壹個超大型企業做工程師，這樣的人我不太敢用。
另外，如果是招聘高管，他必須要有國內企業工作經驗。純外企經驗的，我們不要。如果他大部分時間在外企或國外工作，那我覺得團隊融合和方面會出現問題。
如果是招聘管培生，我們非常嚴格。
我們有專門的管培生招聘委員會，5 個副總裁親自把關選人，每個人關注點不壹樣，有的可能關注生活層面，有的可能關注精神層面，有的可能關注學業層面，綜合判斷，然後招進來從基層開始培養。
我會親自給管培生講很多東西，從最基礎的講起，甚至連怎麼走路、怎麼吃飯、怎麼敬酒都會壹壹告知，事無巨細，面面懼到。
叁
要誠實的人
說謊的人壹律開除，哪怕是副總裁
我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發現，哪怕他是副總裁，我也壹定會將他開除。
京東曾經有個高管，因為上班打卡這樣壹件小事，被我開除了。
我們對總監級別以上的高管，遲到、請假這些事是不做強制要求的，更不會因為遲到而懲罰。但我們內部有這樣壹個制度，就是在年底和升職加薪時，對員工有個綜合分析，包括參考過去的考勤記錄。
這個高管為了追求壹份完美的考勤記錄，便讓秘書幫他打了兩回卡，其中壹次還是因為要送孩子去上學。
可能對很多公司來說，這並不是什麼大驚小怪的事情，更何況還是高管。但在京東不行，我確認了這件事，並且這個高管承認之後，我馬上就把他請走了。
這是京東的壹條紅線，誰也不能碰。
關於誠信，我也通過自己言傳身教，讓京東人學。為此，我損失壹個億也在所不惜。
2010 年底，我在宿遷出差。時任老虎基金中國區總裁的陳小紅給我打電話，溝通投資京東的問題，我們在電話中把價格都談妥了。
結果，合同還沒簽呢，另外兩家來自香港和上海的基金負責人相繼趕到宿遷，把合同捧到我面前，而且只要我簽了字，價格就會比老虎基金給我的高 30%。
當時，京東的首席財務官和我的助理都在身邊，他們看著我，問我該如何處理。
我當時反問他們：「京東價值觀第壹點是什麼？」
他們回答很幹脆：「誠信。」
既然我們將誠信放到了如此高的位置，那麼我必然不可能在答應了老虎基金之後，再和其它基金合作，別說價格上漲 30%，就是上漲 300% 我也不可能同意。
那 30% 可是意味著壹億元人民幣啊，但我從不後悔，這是我對員工言傳身教的過程。我不僅告訴員工應該怎麼做，還要身體力行，做到前面。
劉強東還強調做人要正，這是京東人的精神內核。
事實上他在這方面是吃過虧的，劉強東第壹次創業是開餐廳，失敗了，當時收錢的小女孩跟大廚談戀愛，倆人把公司所有的錢都給貪了，這給他很大的教訓。
無獨有偶，劉強東的老對頭馬雲第壹次創業也在這方面踩過坑。1992 年，馬雲創業做海博翻譯社，當時翻譯社的出納每天都從公司賬上挪走壹兩百元，好幾個月都沒人發現。
肆
要有團隊精神的人
想升職，必須親自帶出壹個接班人
要想成功，只能靠團隊，有團隊精神非常重要。
首先，只以自己為中心的人，肯定沒有團隊精神。壹遇到問題不說自己，只說別人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。這樣的人怎麼進行團隊合作？
其次，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神。抱怨是團隊精神的天敵。有人用 90% 的時間來抱怨，10% 的時間來工作，這樣的人是沒有團隊精神的，必須清除。
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已經有 2 人參與評論了, 我也來說幾句吧
招聘管理者，我會分析他的從業經歷，壹定要從基層做起的人。
舉個例子，如果壹個人壹直念書念到博士，然後直接進入壹個超大型企業做工程師，這樣的人我不太敢用。
另外，如果是招聘高管，他必須要有國內企業工作經驗。純外企經驗的，我們不要。如果他大部分時間在外企或國外工作，那我覺得團隊融合和方面會出現問題。
如果是招聘管培生，我們非常嚴格。
我們有專門的管培生招聘委員會，5 個副總裁親自把關選人，每個人關注點不壹樣，有的可能關注生活層面，有的可能關注精神層面，有的可能關注學業層面，綜合判斷，然後招進來從基層開始培養。
我會親自給管培生講很多東西，從最基礎的講起，甚至連怎麼走路、怎麼吃飯、怎麼敬酒都會壹壹告知，事無巨細，面面懼到。
叁
要誠實的人
說謊的人壹律開除，哪怕是副總裁
我最不能容忍的就是說謊。在京東，只要有人說謊被我發現，哪怕他是副總裁，我也壹定會將他開除。
京東曾經有個高管，因為上班打卡這樣壹件小事，被我開除了。
我們對總監級別以上的高管，遲到、請假這些事是不做強制要求的，更不會因為遲到而懲罰。但我們內部有這樣壹個制度，就是在年底和升職加薪時，對員工有個綜合分析，包括參考過去的考勤記錄。
這個高管為了追求壹份完美的考勤記錄，便讓秘書幫他打了兩回卡，其中壹次還是因為要送孩子去上學。
可能對很多公司來說，這並不是什麼大驚小怪的事情，更何況還是高管。但在京東不行，我確認了這件事，並且這個高管承認之後，我馬上就把他請走了。
這是京東的壹條紅線，誰也不能碰。
關於誠信，我也通過自己言傳身教，讓京東人學。為此，我損失壹個億也在所不惜。
2010 年底，我在宿遷出差。時任老虎基金中國區總裁的陳小紅給我打電話，溝通投資京東的問題，我們在電話中把價格都談妥了。
結果，合同還沒簽呢，另外兩家來自香港和上海的基金負責人相繼趕到宿遷，把合同捧到我面前，而且只要我簽了字，價格就會比老虎基金給我的高 30%。
當時，京東的首席財務官和我的助理都在身邊，他們看著我，問我該如何處理。
我當時反問他們：「京東價值觀第壹點是什麼？」
他們回答很幹脆：「誠信。」
既然我們將誠信放到了如此高的位置，那麼我必然不可能在答應了老虎基金之後，再和其它基金合作，別說價格上漲 30%，就是上漲 300% 我也不可能同意。
那 30% 可是意味著壹億元人民幣啊，但我從不後悔，這是我對員工言傳身教的過程。我不僅告訴員工應該怎麼做，還要身體力行，做到前面。
劉強東還強調做人要正，這是京東人的精神內核。
事實上他在這方面是吃過虧的，劉強東第壹次創業是開餐廳，失敗了，當時收錢的小女孩跟大廚談戀愛，倆人把公司所有的錢都給貪了，這給他很大的教訓。
無獨有偶，劉強東的老對頭馬雲第壹次創業也在這方面踩過坑。1992 年，馬雲創業做海博翻譯社，當時翻譯社的出納每天都從公司賬上挪走壹兩百元，好幾個月都沒人發現。
肆
要有團隊精神的人
想升職，必須親自帶出壹個接班人
要想成功，只能靠團隊，有團隊精神非常重要。
首先，只以自己為中心的人，肯定沒有團隊精神。壹遇到問題不說自己，只說別人，抱怨上司是笨蛋、同事不配合。這樣的人怎麼進行團隊合作？
其次，經常抱怨的人，絕對是沒有團隊精神。抱怨是團隊精神的天敵。有人用 90% 的時間來抱怨，10% 的時間來工作，這樣的人是沒有團隊精神的，必須清除。
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