[任正非] 任正非:没有谁会永垂不朽(图)

  2.主官和主管的区别


  主官负责的是战役方向,一心一意盯着战略目标的不确定性,精力集中在胜利上,把确定性事务授权;主管就是高级职员,主担处理确定性事务,可能比主官在专业上更精通,在确定性的工作中,我们实行首长负责制。主官和主管就是这样一个区别,以后我们的一把手要更多能充当主官。

  军队战将都不会去管具体细节,而是管战役方向。比如,林彪和粟裕是典型的主官,只会趴在地图上寻找胜利。

  3.大兵团作战要遵守流程与制度

  我们鼓励英雄积极冲锋,但在大兵团作战的形势下,必须要遵守流程。李云龙的精神可以理解,但他是游击队做法。我们这种大兵团作战不能允许游击队作风产生,捅个篓子,就可能给全局的一个大窟窿。如果流程有问题,你可以积极提意见,可以批评,我们一边整改,一边英勇奋斗。

  流程的改革有多难!我举一个例子:我们的垃圾邮件有多少?过去华为公司平均每天的邮件是780多万封,这次关掉垃圾邮件是每天255万封。如果平均每人看一封垃圾邮件需要10分钟,那是2550万分钟,约40多万小时;如果平均每天有效工作时间6小时,那么每天看垃圾邮件消费的时间、浪费的人工是8千人天,意味着每年多耗10-20亿美金,这些浪费的钱不如拿来发奖金。目前IT部门判定垃圾邮件只是第一步,还没有深入清理。如果有些邮件关闭后没人喊冤,说明关闭得正确,这就是日落法。流程要变得简单化,还是要滚动清理。

  第二个例子,我们在清理集团文件时发现,机关部门对前线业务有1600个文件有否决权。我们要用两年时间来清理这些文件,改变这些文件的评议以后,如果有三个“火车站”评议相同,那就合并成一个站,这样两、三年以后流程才慢慢简化。所以大家要看到改革之难,希望大家都不要去破坏合理的流程,不要别出心裁违反流程,不然更麻烦。当然,流程制定者也要深入一线,了解流程运作的问题,主动开展流程效率的持续改良。

  4.新生力量也要走向战场


  当今形势下,未来两年泛网络业务的前进路程可能比较困难,终端业务和企业业务可能有发展。但是企业网要改善盈利低的状况,如果盈利太低,就没必要进行扩张;终端要改善盈利高的状况,如果盈利太高,也可能丧失机会。泛网络业务处于改变的时期,希望各级主管要把优秀干部派到其他战略机会点去抢粮食,顶住公司的业绩下滑。趁业务低潮时,将优秀干部派到有机会的业务上去,使企业网与终端良好成长。空出的空间,“二等兵”就可以逐步升上来。

  2019或2020年以后,图像、AR、VR等一系列会撑大带宽,泛网络业务可能会出现爆炸性的重新增长。这批新的生力军经过两年磨砺,到时又能冲上来,顶住了天,全盘激活了优秀干部、专家、职员。大家要从全局出发,把优秀干部放到机会点上去炸开“城墙口”,给他们一个立功的机会。两年以后泛网络增长时,他们已成熟。已派出去的优秀干部,也可以螺旋回来。

  我们有称霸世界的能力,也需要有称霸世界的队伍,而且要有称霸世界队伍的纪律。我们在大兵团作战中,要遵守流程,不要胡乱作为。不作为怎么办?10%的主官末位淘汰率不能降低,甚至还可以扩大。主官被淘汰后,就上战略预备队去“磨刀”,重新争取机会。这就是我们为什么要推行破格提拔,破格提拔一定有提错的,但大多数人是会被提对的。提对的人还可以再上台阶,那我们就培养了一批朝气蓬勃的生力军。提错的人就再上不去第二个台阶,也许还会降下来。

  如果大家有不清楚的问题,可以发邮件来讨论,也可以在心声上全公司开放讨论。我之所以对公司充满了信心,因为看到跟帖中有人对文件理解很深刻,甚至超过我们的高级干部,那就是将星在闪耀。希望高级干部带头读书,今天我送给你们两本书,一本是黄卫伟的《价值为纲》,一本是田涛的《下一个倒下的会不会是华为》最近出的浅褐色封面版。这两本书写得好,融合了他们个人的心血,你们认真去读,也号召员工多读,相信能悟出很多道理。

[物价飞涨的时候 这样省钱购物很爽]
还没人说话啊,我想来说几句
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