[任正非] 任正非:沒有誰會永垂不朽(圖)
10月中旬,任正非在華為2017年第肆季度地區部總裁會議上發表講話,他表示,沒有誰會永垂不朽,如果肚子裡是壹包“草”,而不是“糧食”,遇到重大風險的時候,沒有“糧食”可以兌現,就會瞬間崩潰。
核心觀點 :
1.為什麼要學習滿廣志、向坤山:煥發戰斗活力,敢作為,但不能胡亂作為、不作為;加強公司經營質量管理,杜絕作假;不要歧視犯了錯誤、落後的人。
2.主官和主管的區別:主官要具有戰略洞察能力,盯著戰略目標的不確定性,關注勝利;主管是高級職員,專業精通,管好確定性的具體事務。
3.大兵團作戰要遵守流程與制度:我們鼓勵英雄積極沖鋒,但在大兵團作戰的形勢下,必須要遵守流程。
4.新生力量也要走向戰場:優秀幹部要放到機會點上去炸開“城牆口”,給他們立功的機會;同時也要通過破格提拔,讓壹批朝氣蓬勃的新生力量走向戰場。
全文:
1.為什麼要學習滿廣志、向坤山
1)我們要煥發出戰斗活力,要敢作為,但不能胡亂作為、不作為。
全球當前經濟形勢都非常不好,這是金融泡沫化、虛擬經濟泡沫化累積了拾幾年的壹種反饋。在這種情況下,我們不能坍塌下來,壹旦坍塌就會出現資不抵債,公司很容易被拖垮。如果這樣,前叁拾年我們又何必花費這麼多資金和精力去改進管理呢?《藍軍參考》中提到“華為或許是世界上最窮的頂級科技公司”。華為公司基本是無形資產,沒有多少有形資產,只要公司不存在了,過去所累積的無形資產就完全沒有用。歷史上破產的公司從來沒有說是壹點點垮的,都是兵敗如山倒,像雪崩壹樣崩潰。所以,我們不能崩潰,就要進行整改。在整改過程中,不要影響沖鋒陷陣的積極性,我們要煥發出戰斗活力,就要向滿廣志、向坤山學習,讓大家把工作幹勁爆發出來。
2)加強公司經營質量管理,杜絕作假,財務報表應基於經營業務的真實情況。
公司壹直強調,主官必須講老實話、做老實事,目標緊緊盯在勝利上。業務人員不允許作假,真實性要從源頭抓起。安然、AIG、雷曼等大公司都是涉及經營質量問題,自毀前程。所以,大家要看到這種危機,不要看華為今天的經營情況好,如果肚子裡是壹包“草”,而不是“糧食”,遇到重大風險的時候,沒有“糧食”可以兌現,就會瞬間崩潰。沒有誰會永垂不朽。我們壹定要重視經營質量,不要把明天的東西放到今天,不要把今天的東西藏到明天,公司要變得更真實。
將來項目指揮權和決策權前移,我們的幹部要真正做實事,經營好自己的“壹畝叁分地”,不能再編故事來自己騙自己。將來考核中,產糧食占70%,以數據的真實計算;土地肥力戰略占30%,可以用述職評價的方式。我們機關的高級幹部也要深入前線,了解事實,避免官僚主義。
3)不要歧視犯了錯誤、落後的人。對於受了處罰的幹部,要對口幫扶,處罰目的是為了他將來能爬起來。
我們不要歧視犯錯誤的幹部,不能讓他們沉淪下去,只要改正了,就有機會再爬起來,還可能爬得更高。我們有過去叁拾年的習慣問題,也有工作方法、能力不夠等壹系列問題,我們不要逮住幾個人就使勁踩,而是要激發他們把心思用在正途上,讓他們自悔來促進隊伍的自勵。對於受了處罰降下去的幹部,他們年輕不懂事,總幹部部要幫助他們,給予思想輔導。總幹部部要盡快落實,把現在已經犯錯誤的幹部分配給熟悉的導師,由他們去對口幫扶。他們犯錯誤,機關就沒有責任?壹有錯就縮回來,這叫機關嗎?為什麼不主動沖上去分擔處分呢?這才叫什麼英雄好漢。
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